Разработка и внедрение СМК: как оптимизировать деятельность предприятия

Для того, чтобы максимально увеличить результативность предприятия, сделать конкурентоспособной и вывести организацию на высокий уровень, повысить степень качества изготавливаемой продукции, требуется разработка и внедрение системы менеджмента качества, (далее – СМК). Финальная цель процедуры – в полной мере отвечать на запросы клиентов и предлагать по-настоящему востребованные продукты, вдобавок постоянно.

Ключевой принцип СМК – это не только совершенствование техники производства изделий, но и периодическое улучшение работы предприятия в общем. Результатом внедрения СМК считается оптимизирование внутренних процессов:

  • Соответствие продукта, изготавливаемого компанией, ожиданиям клиента – всестороннее увеличение качества услуг и товаров.
  • Верное распределение существующих ресурсов и грамотное управление.
  • Повышение производительности.
  • Оптимизация деятельности компании.

Кроме этого, разработка СМК и дальнейшее внедрение на предприятии открывает много возможностей:

  • Растет конкурентоспособность – как пример, вы начнете получать выгодные предложения от поставщиков, разные инвесторы (даже зарубежные) будут счастливы работать с проверенным производителем, что выводит организацию на высший уровень.
  • Приоритет в конкурсах и тендерах (среди них есть и государственные), оформление всевозможных контрактов и т. д.
  • Имидж фирмы, работающей по национальным и международным стандартам качества, и репутация организации, которая зарекомендовала себя.

СМК в полной мере отвечает актуальным требованиям, разработанным в рамках стандарта ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015), направленного на увеличение качества товаров и услуг, отвечающих запросам потребителя.

Разработка и внедрение системы: что входит в процедуру

  • В первую очередь проводится внутренний аудит в компании – оценивается качество товаров, система управления, изучается документация для того, чтобы приготовить обновленную модель.
  • Планируется внедрение системы – здесь согласовываются все тонкости с руководством.
  • Разработка и документирование СМК.
  • Обучение персонала фирмы.
  • Внедрение СМК.
  • Оценка результативности работ, внутренние аудиты.
  • Аудирование в аккредитованной фирме. Если минусов не обнаружено, тогда выдаются все требующиеся документы.

Описанную процедуру лучше всего делегировать надежной организации – советуем обратиться в ООО «ОПК» (opk.spb.ru). Стаж – с 2010 года, за такой период клиентами стали порядка 170 организаций, в числе предоставляемых услуг не только разработка СМК с внедрением, но и к тому же лицензирование ВВТ и прочие. Заполните форму – специалист свяжется с вами и подробно проконсультирует. Цена – фиксированная и не корректируется в процессе. Выбирайте профессионалов.

Обязательно к прочтению!

Материалы на сайте размещаются в соответствии с условиями, представленными на странице "Условия".

Публикация, размещенная на данной странице, является исключительно выражением личного мнения её автора! Автор указан рядом с заголовком публикации.

Этот материал никак не связан с сотрудниками сайта или его владельцем и не обсуждался с ними перед публикацией!

В случае, если данная публикация нарушает Ваши права, просьба перейти на страницу "Контакты" и следовать предложенной там инструкции.